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💠 13. Negociación, Intereses y Resolución de Conflictos

Una retrospectiva que de seguro abrirá conversaciones poderosas

Diseñé esta dinámica de facilitación para utilizar como retrospectiva de equipos en los que empiezan a emerger los primeros conflictos interpersonales y de intereses.

Me parece clave en este punto que como equipo contemos con un marco de común entendimiento sobre los diferentes estilos de negociar, a qué nos referimos cuando hablamos de intereses y de qué manera podemos empezar a hacernos cargo de la resolución de conflictos.

Entendiendo al conflicto como un atributo propio de los sistemas vivos y en movimiento que en vez de evitar o postergar nos va a resultar mas saludable y sostenible comenzar a identificar, conversar, pensar maneras de atravesar y resolver.

“En la vida, no obtenemos lo que nos merecemos, sino lo que negociamos” Chester L. Karrass

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