Diseñé esta dinámica de facilitación para utilizar como retrospectiva de equipos en los que empiezan a emerger los primeros conflictos interpersonales y de intereses.
Me parece clave en este punto que como equipo contemos con un marco de común entendimiento sobre los diferentes estilos de negociar, a qué nos referimos cuando hablamos de intereses y de qué manera podemos empezar a hacernos cargo de la resolución de conflictos.
Entendiendo al conflicto como un atributo propio de los sistemas vivos y en movimiento que en vez de evitar o postergar nos va a resultar mas saludable y sostenible comenzar a identificar, conversar, pensar maneras de atravesar y resolver.
“En la vida, no obtenemos lo que nos merecemos, sino lo que negociamos” Chester L. Karrass
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