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馃挔 13. Negociaci贸n, Intereses y Resoluci贸n de Conflictos

Una retrospectiva que de seguro abrir谩 conversaciones poderosas

Dise帽茅 esta din谩mica de facilitaci贸n para utilizar como retrospectiva de equipos en los que empiezan a emerger los primeros conflictos interpersonales y de intereses.

Me parece clave en este punto que como equipo contemos con un marco de com煤n entendimiento sobre los diferentes estilos de negociar, a qu茅 nos referimos cuando hablamos de intereses y de qu茅 manera podemos empezar a hacernos cargo de la resoluci贸n de conflictos.

Entendiendo al conflicto como un atributo propio de los sistemas vivos y en movimiento que en vez de evitar o postergar nos va a resultar mas saludable y sostenible comenzar a identificar, conversar, pensar maneras de atravesar y resolver.

鈥淓n la vida, no obtenemos lo que nos merecemos, sino lo que negociamos鈥 Chester L. Karrass

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